1. Zlyhanie pri zabezpeèení súladu programu s národnými a/alebo lokálnymi prioritami a cie¾mi
2.Dané zdravotné riziko nie je jasne definované ako medicínska priorita
3.Zdravotné riziko nie je verejnosti prezentované jasne a presvedèivo alebo v súlade s ich vlastnou skúsenosťou alebo pozorovaním
4.Nedostatoèné informácie o postojoch, vnímaní, praktikách a blokoch/odpore cie¾ových publík ( a ako ich prekonať)
5.Zlyhanie vo vzdelávaní predstavite¾ov médií a iných osobností o programe
6.Zlyhanie pri získavaní dobrého manažéra
7.Posolstvá príliš závislé na vzdelaní, nedostatoène motivujúce
8.Neadekvátna váha a frekvencia odovzdávania posolstva
9.Slabá koordinácia s poskytnutým servisom
10.Zlyhanie pri h¾adaní / využití adekvátnej technickej pomoci
11.Nedostatok dobre definovaných a merate¾ných programových cie¾ov
12.Zlyhanie pri monitoringu a vyhodnocovaní programu alebo pochopení jeho nákladovej efektívnosti

Vyèerpávajúce vyhodnotenie	Prieskum a analýza, ktorá pokrýva konceptualizáciu a návrh intervencií, monitorovanie programu intervencií a odhad užitoènosti programu.
Odhad možnosti vyhdnotenia	Množina procedúr pre plánovanie vyhodnotení, ktoré berú do úvahy záujmy všetkých dotknutých (stakeholders) s cie¾om maximalizovať užitoènosť vyhodnotenia.
Konceptualizácia a návrh vyhodnotenia	Študuje  1) rozsah a polohu cie¾ových problémov intervencie,  2) spôsoby operatívneho definovania cie¾ových populácií 3) vhodnosť navrhnutej intervencie.
Analýza Náklad/Prínos	Študuje vzťahy medzi nákladmi a výsledkami projektu, prièom aj náklad aj výsledok je vyjadrený finanènými výrazmi.
Prínosy	Èisté výsledky projektu, zvyèajne preložené do finanèných výrazov. Prínosy môžu obsahovať aj priame aj nepriame úèinky.
Analýza Nákladov/Prínosov	Štúdie vzťahu medzi nákladmi a výsledkami projektu, vyjadrené ako náklady na jednotku dosiahnutého výsledku
Náklady	Vstupy, priame i nepriame, potrebné pre vykonanie intervencie
Systém zabezpeèenia	Organizaèné opatrenia potrebné pre poskytnutie služieb programu, vrátane zamestnancov, procedúr a aktivít, fyzických zariadení a materiálov
Vyhodnotenia úèinnosti	Analýzy nákladov (vstupov) programov v porovnaní buï s ich prínosmi alebo s ich úèinnosťou (výstupy). Prínosy, ako vstupy, sú vyjadrené finanènými termínami, alebo ako významné zmeny v správaní, alebo v podmienkach, ktoré sú ohniskami sociálneho programu.
Doladenie vyhodnotení	Vyhodnotenia podstúpené pre vyšetrenie a zlepšenie zavedenia, úèinnosti a efektivity jestvujúcich programov.
Vyhodnotenie vplyvu	Vyhodnotenie èi a do akého stupòa viedol program k zmenám v cie¾ovej populácii v želanom smere.
Monitorovanie	Hodnotenie rozsahu v ktorom program 1) zodpovedá jeho návrhu alebo plánu zavedenia 2) je orientovaný na vhodnú cie¾ovú populáciu
Intervencia	¼ubovo¾ný program alebo iná plánovaná snaha navrhnutá pre vytvorenie zmien v cie¾ovej populácii
Stakeholders- dotknutí	Jednotlivci alebo organizácie, ktorí sú priamo alebo nepriamo ovplyvnení zavedením a výsledkami sociálnych programov.
Cie¾ová populácia	Osoby, domácnosti, organizácia, komunity, alebo iné jednotky, ku ktorým je smerovaná intervencia
Cie¾ový problém	Podmienky, nedostatky alebo poruchy, ku ktorým je smerovaná intervencia.
Incidencia	Poèet nových prípadov urèitého problému, alebo podmienky, ktoré boli identifikované alebo vznikli v urèitej oblasti poèas urèitého èasového obdobia.
Prevalencia	Poèet jestvujúcich prípadov s urèitým prejavom v urèitej oblasti a urèitom èase
Odhad potrieb	Systematické stanovenie typu, håbky a rozsahu problému
Štúdia	Systematický zber informácií z definovanej populácie, obyèajne prostredníctvom interview alebo dotazníkov použitých vo výbere jednotiek populácie.
Vyhodnotenia odpoètovate¾nosti	Štúdie robené v mene sponzorov programu pre stanovenie rozsahu, v ktorom bol program správne implementovaný, v ktorom dosahuje zamýš¾ané ciele, a má zamýš¾ané dôsledky. Rovnako ako rozsah, v ktorom boli správne upotrebené finanèné zdroje.
Formatívne vyhodnotenie	Vyhodnocovacie èinnosti vykonané poèas návrhu, predbežného overenia alebo zavedenia projektu pre vedenie jeho návrhu a procesu zavedenia.
Celkové vyhodnotenie	Vyhodnotenie vykonané na záver projektu pre stanovenie stavu a vplyvu projektu.
Méta (zámer)	Výrok, väèšinou všeobecný a abstraktný, alebo žiadaný stav ku ktorému program mieri. (Porovnaj s cie¾mi)
Ciele	Špecifické, operacionalizovate¾né výroky uvádzajúce podrobnosti chcených výsledkov programu.
Plánovanie	Proces premeny mét na ciele, formulácia špecifických intervencií a definovanie vhodných cie¾ových populácií.
Stratégia prístupu	Plán pre dosahovanie a poskytovanie služieb pre cie¾ovú populáciu.
Odpoètovate¾nosť	Zodpovednosť pracovníkov programu za poskytovanie informácií dotknutým (stakeholders) a sponzorom o tom, ako program zodpovedá svojmu pokrytiu, zaobchádzaniu, legálnym a fiškálnym požiadavkám.
Pokrytie	Rozsah, v ktorom program dosahuje mienenú cie¾ovú populáciu.
Prvky programu	Rozpoznate¾né a oddelené intervenèné èinnosti, to jest špecifické "zaobchádzania" zaèlenené do programu.
Kontrolná skupina	Skupina, s ktorou nebolo zaobchádzané a ktorá sa porovnáva s pokusnou skupinou v zmysle výstupných hodnôt pri vyhodnocovaní dopadov (programu).
Pokusná skupina	Skupina, v ktorej sa uplatnila intervencia a ktorej výstupné hodnoty sa porovnávajú s kontrolnou skupinou.
Náhodný výber	Náhodné priradenie potenciálnych úèastníkov do experimentálnej a kontrolnej skupiny.